تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتنمية هذا البرنامج التدريبي حول القيادة من أجل التحول الرقمي والرشاقة المؤسسية، والذي يهدف إلى تمكين القادة من اكتساب الذهنية والأطر والأدوات اللازمة لقيادة المنظمات في البيئات الرقمية المعقدة، وبناء فرق عمل عالية الأداء قائمة على المرونة والابتكار.

في ظل المشهد الرقمي المتغير بسرعة، يواجه القادة تحديات تتعلق بتحقيق التوازن بين الابتكار والكفاءة التشغيلية والتحول الثقافي. يزوّد هذا البرنامج المشاركين بالقدرات المطلوبة للقيادة برؤية استراتيجية ومرونة تنظيمية وبصيرة مستقبلية. ومن خلال أساليب تدريب تفاعلية، سيتعرّف المشاركون على كيفية قيادة التغيير المؤسسي، وتعزيز الجاهزية الرقمية، وضمان استدامة التحول في بيئات تتّسم بالتقلّب والتعقيد والغموض وسرعة التغيّر (VUCA).

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وقادة الإدارات المعنيون بمبادرات التحول الرقمي.

• رؤساء الأقسام ومديرو المشاريع المنتقلون إلى أدوار القيادة الرشيقة.

• مسؤولو إدارة التغيير ومديرو التحول المؤسسي.

• قادة تكنولوجيا المعلومات والابتكار والعمليات الراغبون في تعزيز الرشاقة المؤسسية.

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية والعوامل المُمكِّنة للتحول الرقمي والقيادة الرشيقة.

• قيادة المبادرات الرقمية باستخدام الأطر المرنة وأساليب القيادة التكيّفية.

• تطوير استراتيجيات مبتكرة قائمة على البيانات تعزز التنافسية المؤسسية.

• بناء فرق عمل رقمية جاهزة وقادرة على التكيّف المستمر مع التغيير.

• إدارة التحول بأسلوب أخلاقي مع ضمان الحوكمة الرقمية الفعّالة.

• قياس نتائج التحول الرقمي وضمان استدامة النجاح على المدى الطويل.

فهم القيادة في عصر التحول الرقمي

• تعريف التحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية في المؤسسات الحديثة.

• الدور القيادي في بناء الثقافة الرقمية ودفع التغيير.

• تطوير القدرات الرقمية على جميع المستويات التنظيمية.

• مواءمة التحول الرقمي مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

 عقلية القيادة الرشيقة (Agile Leadership Mindset)

• المبادئ الأساسية للقيادة الرشيقة والتفكير التكيّفي.

• تمكين الفرق وتعزيز المساءلة الذاتية.

• اتخاذ القرارات في ظل الغموض والتغيّر السريع.

• تجاوز التحديات التنظيمية لاعتماد النهج الرشيق.

استشراف المستقبل وإدارة التغيير

• استبصار الاتجاهات المستقبلية والتطورات التقنية.

• قيادة التحول من خلال أدوات الاستشراف الاستراتيجي.

• إدارة المقاومة للتغيير وبناء بيئة نفسية آمنة.

• دمج إدارة التغيير ضمن استراتيجية التحول الرقمي.

 بناء فرق عمل رقمية عالية الأداء

• التعاون والتواصل الفعّال في بيئات العمل الرقمية.

• تطوير فرق ذاتية التنظيم ومتعددة التخصصات.

• تحفيز الفرق الرقمية المتنوعة وتعزيز الإنتاجية.

• قياس الأداء في بيئات العمل الرشيقة والتحسين المستمر.

 قيادة الابتكار وخلق القيمة الرقمية

• تعزيز الابتكار والتجريب في بيئات العمل.

• توظيف البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي في صنع القرار.

• تطبيق التصميم المتمحور حول العميل في تطوير المنتجات والخدمات.

• بناء ثقافة مؤسسية مستدامة قائمة على الإبداع الرقمي.

القيادة في بيئات متقلّبة ومعقّدة (VUCA)

• التكيّف مع التعقيد والغموض وسرعة التغيّر.

• القيادة المرنة في أوقات الأزمات والتحول.

• دراسات حالة عن القيادة الرقمية والرشاقة المؤسسية الناجحة.

• وضع خارطة طريق شخصية للقيادة الرقمية.

 الأخلاقيات الرقمية والحوكمة والقيادة المسؤولة

• مبادئ الأخلاقيات الرقمية والابتكار المسؤول.

• الخصوصية الرقمية، وأمن البيانات، واتخاذ القرارات الأخلاقية.

قياس واستدامة نجاح التحول الرقمي

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للتحول الرقمي.

• تقييم النضج الرقمي ومستوى الرشاقة المؤسسية.

• ضمان الاستمرارية والتحسين المستمر للتحول.

• دمج التحول الرقمي في الاستراتيجية والثقافة المؤسسية.